Uzmanlıktan Genel Müdürlüğe Bir Yol Haritası
Üst düzey yöneticiliğe giden yolda adım adım yanınızda olacak, her aşamada danışacağınız deneyimli bir mentör.
Bazı şeyler kitaptan öğrenilmez. Bir bilene sormak, yolu yürümüş birinin tecrübelerinden istifade etmek, deneyerek adım adım ilerlemek gerekir. Yöneticilik de böyle bir konu. Tıkandığınızda görüş almak, duvara boş yere toslamamak, kendi tarzınızı bulmak için bir mentör şart.
İyi bir mentör fark yaratır, özellikle sizin çıkacağınız her bir basamağı zaten çıkmışsa. Yöneticilikte ilerlemek ve kendinizi test etmek istiyorsanız, doğru yerdesiniz.
Karşınızda Tuğrul Ağırbaş. 35 yıllık iş hayatının 31 yılını kurumsal dünyada, 27 yılını ise yöneticilikte geçirdi. En alt kademeden genel müdürlüğe uzanan bu yolculuğun günlük pratiklerini, iş hayatının teorisiyle birlikte bu programda paylaşıyor.
Yöneticilik işinin genel geçerleri tabii var, ama gerçek hayat sizi başka türlü zorlayabilir. Mentörünüz Tuğrul Ağırbaş ile yöneticiliğin yazılı olmayan kurallarını burada keşfedin, test edin.
Dinleyin, sorgulayın, kendi durumunuza yansıtın, deneyin, birlikte ilerleyin.
Bu yolculukta cevap arayacağınız sorular
Yöneticilik kulvarına nasıl girilir?
Kurumlar kimi yöneticiliğe hazır görür?
Orta kademede fark tam olarak nerede açılır?
Üst yönetim potansiyeli nasıl fark edilir?
Farklı seviyelerde pozisyonun hakkı nasıl verilir?
Yöneticilik basamakları adım adım nasıl tırmanılır?
Anlaşamadığınız yöneticilerle nasıl başa çıkılır?
Tek Seferlik Ödeme
Mentör
Bu yolculukta size kim eşlik ediyor?
Tuğrul Ağırbaş, Türkiye, Rusya ve CIS ülkelerinde FMCG sektöründe 30 yılı aşkın deneyime sahip yönetici, danışman, mentör ve melek yatırımcı.
1990 yılında bir gazete ilanıyla başlayan kariyeri, Anadolu Efes Genel Müdürlüğü'ne uzandı. Efes'in global bir marka olma yolculuğunda büyüme, satın alma, birleşme ve yeni pazarlara giriş projelerine liderlik etti.
Anadolu Efes Genel Müdürü olduğu dönemde yalnızca ticari büyümeye değil, markanın toplumsal katkısını artırmaya da odaklandı. Bira kültürü, inovasyon, kültür, sanat, turizm ve spor alanlarında projeler geliştirdi. Paydaşlara değer sağlayan ve markanın toplumla kurduğu bağı güçlendiren stratejileri hayata geçirdi.
Kurum içi girişimcilik çalışmalarını yapılandırdı, start-up'larla iş birlikleri kurdu ve Efes'in start-up dostu bir şirkete dönüşmesine öncülük etti. Kariyeri boyunca sorumluluk aldığı işlere girişimci bir bakış açısıyla yaklaştı.
Ocak 2022'de kurumsal hayattan ayrılan Ağırbaş, bugün Türkiye'de ve yurt dışında faaliyet gösteren şirketlere ve girişimlere danışmanlık ve mentörlük yapıyor. 2022'den bu yana Girişimci Kurumlar Platformu Başkanlığını yürütüyor. Sosyal etki odaklı girişimlerle çalışıyor, melek yatırımcı ve mentör olarak girişimcilik ekosistemine katkı sağlıyor.
Genwise ise 35 yıllık kariyeri boyunca edindiği deneyimleri, aldığı kararları, yaptığı hataları ve öğrendiklerini yeni kuşaklara aktardığı çalışmaların başında geliyor.
Program İçeriği
Uzmanlıktan üst yönetime: Yöneticilik işi ve basamakları, 7 modülde.
Mentörlükte adım adım ilerlenir. Bu süreç de öyle inşa edildi.
Tuğrul Ağırbaş'a sorduk: "Bir mentee ile bu yolda adım adım nasıl çalışırdın?" Cevabı aşağıdaki yedi modül oldu. Her biri yolun bir sonraki basamağı. İlk modülü ilk adım gibi düşünebilirsiniz.
Videoların tamamı 1 saat 8 dakika, 35 yılın damıtılmış hali. Geri kalanı ise ekranda değil, cepte mentörünüzün yönlendirmesiyle sizin sahanızda geçecek.
Bu modülde kendi motivasyonunuza dürüstçe bakıyorsunuz. Bu iş bana göre mi? Bu işe girişeyim mi? Halihazırda yöneticisiyseniz bile, bu soruyla tazelenmekte fayda var. Bir de şunu konuşuyoruz: İlerlemenin tek yolu gerçekten yönetici olmak mı?
Terfi tesadüf değil. Tuğrul'un ilk günden beri keşfettiği formülleri var - kariyeri boyunca hiç değişmemiş. Nedir? Size uygun mu? Nasıl faydalanabilirsiniz? İlk kademeden sonraki basamak için başka bir şey gerekiyor: İşi herkesin yaptığı gibi değil, başka türlü yapmak.
Etraf yetkinlik listeleriyle boğuşurken, siz bu gerçek hayat bilgeliğini kaçırmayın. Tuğrul'un “iyi yöneticilik” için beş maddelik bir listesi var. Deneyin. Bir de terfi ettirmediği bir yöneticiyi anlatıyor. Sebebi, o kişinin işini kötü yapması değildi. Peki neydi? Cevabı, iyi yöneticiliğin en ince ayrıntısında saklı. Modülün sonunda ise en zor soru geliyor: Yerinize kimi, nasıl yetiştireceksiniz?
Muhtar Kent onda ne gördü? Buradan ne öğrenebiliriz? 36 yaşında, Rusya'da, hiç beklemediği bir anda genel müdürlük teklifi aldı. Kendisi hazır olduğunu düşünmüyordu. Tuğrul da bu sorunun cevabını yıllar sonra çözebildi; bu modülde anlatıyor. Kârla diğer her şey arasındaki dengeye dair söylediklerine de ayrıca dikkat edelim.
Bir bölümün başındasınız. Tuğrul'un burada iki önerisi var; ikisi de basit görünüyor, ikisini de çok az yönetici yapıyor. Farkı yakalayın. Hatta bizce hangi seviye yönetici olursanız olun, yapın. Dünyamız değişsin.
Anlaşamadığınız yöneticiler, çıkar çatışmaları, gerçek krizler ve zor kararlar. Hangi savaşı verip hangisini bırakacağınıza nasıl karar verirsiniz? Tuğrul'un cevabı, kriz anında değil çok daha önce kurulan bir şeyden geçiyor. Zor durumlar için kendi formülünüzü mentörünüzün sorgulamalarıyla birlikte oluşturun. Yönetim yolundaki zor durumlar karşısında dayanıklılığınız artsın.
İşinizden memnun olsanız bile nasıl güncel kalacaksınız? Tuğrul'un on beşinci yılın sonunda 15 ayrı kartviziti vardı. Bu çeşitlilik yukarı çıkarken ne işe yaradı? Bir de bugünün sorusu: Yapay zekâ terfi kararlarını değiştirecek mi? Ve en zoru: Öğrenme bittiğinde ne yapmalı?
Program Nasıl İlerliyor?
Adım adım yönetim yolunda ilerlemek için yol haritası
Mentörünüz cepte, her an ulaşılabilir. Yöneticilik nedir, nasıl olgunlaşılır, günlük hayatta nasıl fark yaratılır ve pozisyonun hakkı nasıl verilir? Bu soruların cevabı, adım adım ilerleyeceğiniz bir yol haritasında.
- 0Adım 0
Bu konuda kendinize bakın.
Yönetim yolunda mentörünüzle çalışmaya başlamadan evvel kendinize bir bakın. Merak ettiklerinizi, sorularınızı bir kenara not edin. Yol boyunca onlara geri dönmeyi unutmayın.
- 1Adım 1
Kritik soruları ve önerileri videolardan dinleyin.
Yönetsel olgunluk, tuğla tuğla üst üste konarak inşa ediliyor. Tuğrul'un farklı kademelerde yaşadığı olayları, verdiği kararları ve o kararlardan çıkardığı dersleri dinleyin. Başarıları kadar hatalarını da anlatıyor - asıl öğretici kısım da orası.
- 2Adım 2
Egzersizleri uygulayın.
Egzersiz alanlarında Tuğrul'un tecrübeleri ve işin teorisi, gerçek hayat uygulamalarıyla birleşiyor. Burası derin düşünme yeri. Listeler ve özel tasarlanmış egzersizlerle duyduklarınızı somutlaştırın, kendi hayatınıza uyarlayın. Öğretileriniz ve planlarınız ortaya çıksın, yazılsın.
- 3Adım 3
İş hayatında deneyin.
Her mentörlük sürecinde olduğu gibi modüllerin sonunda görev var. Onu kendi işinizde uygulayın: Ne denediğinizi, ne değiştiğini ve kimin fark ettiğini not edin. İlerlemeyi görün, tabii çalışmayanı da. Fark yaratan kısım burası.
Kimler İçin?
Program yalnızca ilk kez yönetici olacaklar için değil.
Yönetici olmak, yöneticilikte ilerlemek ve üst yönetime hazırlanmak birbirinden farklı aşamalar. Program bugün nerede durduğunuzu görmenize ve bir sonraki adımınıza uygun bir yol kurmanıza yardımcı olur. Kendinizi hangisinde buluyorsanız oradan başlayın.
Yöneticiliğe hazırlanan profesyoneller
İşini iyi yapan ama yönetici adayı olarak nasıl fark edileceğini ve ilk teklifi nasıl alacağını bilmeyenler için. İlk modüller zaten 'bu iş bana uygun mu' sorusuna dürüstçe bakmak için var.
İlk kademe yöneticiler
İlk kez ekip yöneten, liderlik tarafını güçlendirmek ve bir sonraki seviyeye hazırlanmak isteyenler için.
Orta kademe yöneticiler
İyi sonuç üreten ama nasıl farklılaşacağını ve üst yönetimin dikkatini nasıl çekeceğini çözmeye çalışanlar için.
Üst yönetimi hedefleyen liderler ve dışarıdan tarafsız bir göze aç, deneyimli yöneticiler
C-level potansiyelini değerlendirmek, kurumun tamamını gören bir liderlik kurmak ve sonraki adımını bilinçli seçmek isteyenler için. Bir de şunu bilenler için: İnsan naklen yayında bir tek kendini görmüyor, deneyimli yöneticiye de bir ayna iyi gelir.
Henüz yönetici değilseniz de katılabilirsiniz. Programın ilk bölümleri, yöneticilik rolünün size gerçekten uygun olup olmadığını anlamanız için tasarlandı.
Programın Sonunda
Ne yapmanız gerektiğini değil, pazartesi sabahı ne yapacağınızı bileceksiniz.
Yönetim yolunda mentörünüze danışmak istediğiniz soruları hatırlayın. Örneğin: Bir sonraki adıma hazır mıyım? Orta kademede fark nerede açılır? Üst yönetim potansiyeli nasıl görünür olur? Programın sonunda bu soruların cevabı artık sizde.
Yöneticilikte nasıl ilerlemek istediğiniz netleşir. Bu yolu seçerseniz, merdiveni hangi adımlarla tırmanacağınızı gösteren kişisel yol haritanız ortaya çıkar.
Yönetsel olgunluğunuzu test etmiş olursunuz: Bu işin hakkını veriyor muyum, verebilir miyim? Soruları ile ilgili cevabınız netleşir.
Fark yaratacak ipuçlarını cebinize koyar, kendi kararlarınızı verirsiniz.
Aklınızda Oluşabilecek Acabalar
Evet. İlk iki modül tam olarak bunun için var: Yöneticiliğin size uygun olup olmadığını değerlendirmek ve ilk teklife giden yolu kurmak. Biz olsak Tuğrul'un bütün modüllerini izlerdik ama. Hepsinde bir çalışan olarak da öğrenilecek şeyler var.
Hayır. İlk kademeden orta kademeye, oradan üst yönetim potansiyeline kadar farklı aşamaları kapsıyor. Bulunduğunuz seviyeye göre öncelik verirsiniz; sonra istediğiniz zaman geri dönersiniz. En büyük keşif de daha o seviyeye gelmeden geleceğe hazırlanma mantığı, her yönetsel seviyeye uygun.
Önce videoları izlersiniz. Sonra egzersizlerde konuyu kendi hayatınıza yansıtırsınız. Bölüm sonundaki görevi kendi işinizde denersiniz.
Videoların tamamı 1 saat 8 dakika - bir hafta sonunda izlenir. Ama asıl fark uygulamada açılıyor. Her modülün görevine üç hafta vermenizi öneriyoruz; bu tempoyla altı ayda kendi üzerinizde ciddi bir yol alırsınız. Acelesi yok, kendi temponuzla ilerlersiniz. Ve sonra her ihtiyacınız olduğunda geri dönersiniz. Uzun vadeli hazırlanmak için de uygun.
Video, çalışma alanı ve geri bildirim içeriklerinin tamamı Türkçe'dir.
Katıldıktan sonra tüm içeriklere ömür boyu erişirsiniz. Bir tur geçtikten sonra, hatırlamak istediğinizde geri dönebilirsiniz.
Dijital ve kayıtlı. Kendi çalışma temponuza göre ilerler, dilediğiniz zaman yeniden bakarsınız.
Yöneticilik yolunda bugün nerede durduğunuzu görün.
Güçlü taraflarınızı, geliştirmeniz gereken davranışları ve sizi bir sonraki seviyeye taşıyacak adımları belirleyin. 35 yıllık tecrübe cebinizde, her an ulaşılabilir.
Tek Seferlik Ödeme